3岁以上的孩子可以上幼儿园，0到3岁的“小奶娃”，谁来管？这道难题到底该怎么解？“中式”托育又该如何发展？

双职工家庭：三岁以下“奶娃”谁来带？

随着二孩政策实施，双职工家庭对于低龄孩子的看护需求增大。特别是在五个月到两岁半这个阶段，育儿嫂难找、幼儿园不收、幼儿托育少，让大多数职场父母感到深深的担忧。

供需失衡：托育服务机构“幼儿园化”现象严重

在政协委员的提案中，有这样一组数据：截至2019年，重庆3岁以下婴幼儿户籍人口约95.19万、常住人口约98.05万，提供婴幼儿托育服务的登记注册机构909所、托位数3.03万。

按重庆市3岁以下常住人口计算，托位数占比仅为3.09%，低于全国平均水平4.1%。根据调查显示，重庆48%以上的家长有托育意愿，且其中70.7%的家长希望选择公立性质的托育机构，但由于全市供给数量严重不足，直接导致入托率低下。

许多家庭都是双职工，孩子的父母都要外出工作，孩子要么交给家里的老人，要么只能送去托育中心。但现实是，小区周边几乎没有专业的托育机构。

此外，我国托育保育活动并不适合0-3岁婴幼儿发展特点，“幼儿园化”现象严重。科学编制托育服务“十四五”发展规划，在规划中明确婴幼儿托育事业和托育体系建设的目标任务，明确政府在公共托育服务体系建设中的责任和义务以及相关部门的职责分工，鼓励和支持托育服务产业健康发展已经刻不容缓。

科学推动：专注幼儿成长的优质托育缓解育儿焦躁

金睿家认为，目前我国的托育服务体系还不完善，缺少标准，在这个阶段需要一些机构发挥示范作用。时至今日，金睿家已在全球13个国家和地区拥有超过500家中心，中国有近300家。迄今为止，金睿家在幼教行业深耕40多年，满怀着“四心”——对幼儿教育的初心、对早教托育的决心、对课程品质的良心、对服务的细心，经过时代和行业的锤炼，积淀起自己的经验，形成科学的课程体系、与时偕行的教育理念与培养目标，摸索出相应配套的、完善的运营支持服务，从而塑造了品质优良、精益求精又有温度的品牌形象，真正做到有口皆碑。

同时，金睿家独创“亲子早教+全日托育+艺术教育+营地学习”复合型运营与盈利模式。可合理安排工作日、周末和晚上时间，极大避免传统单一项目中造成的场地和人员浪费，提升各资源利用率，通过提升坪效，实现效益最大化，真正做到推己及人，全身心为投资人考虑。

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