积木宝贝怎么样？为什么在全国各地都能看见他！积木宝贝源于2005年中国科学院心理所发起的“中国儿童发展评估与促进”项目，双方耗时五年联合跟进，跟踪了5万名中国儿童生长的发育情况，发现儿童心理与智能能力发展严重不平衡是普遍存在的问题。

2010年，在早教机构市场野蛮生长的末期，多位来自不同领域的创始人共同创办了积木宝贝科学早教，用直营和加盟的方式成为购物中心模式的早教品牌新军。

“很多早教机构在成立初期是没有理论体系支撑的，只是通过市场手段在短时间内拉拢大量加盟商，通过加盟费作为第一笔营收。”而积木宝贝成立前两年却并没有大规模做加盟，一直在做看起来吃力不讨好的课程体系，“团队希望先建立学习体系，再做好市场。”

经过两年的内容体系搭建后，积木宝贝2012年提出了“体能、智能、心理能力”三维平衡发展理论，倡导“陪伴是最好的教养”的科学早教理念，开启了科学早教生态建设的征程。

课程体系上，积木宝贝主打“体能、智能、心理”，重点关注儿童心理发展，研发了原创的SET特色课程，S课：运动阶梯课、E课：艺术探索课、T课：创意科学课。在具体上课过程中，积木宝贝的课程重视亲子互动，多数课程由双语教师、儿童及家长共同上课。

内容标准化的延伸——严控加盟

从2011年在北京开设第一家旗舰店开始，6年发展后，目前积木宝贝全国的早教中心100余家，其中加盟店80家左右，在全国主要一二线城市主要以直营店的方式扩张。

积木宝贝的店面定位高端，店面面积均为1000平方米左右，可容纳至少500名在册会员，每课时客单价在200元左右。

“孩子的天性就是爱运动，而城市家庭一百余平米的现状难以保证孩子的充分运动的空间，积木宝贝的实体门店则推崇殿堂式中心环境，会员家庭在不上课的时候可以随时来到这里玩耍。”Leef Zhou说。

“我们崇尚体系化的运营和管理，总部的运营和市场团队上百人，来保证所有门店的标准化。积木宝贝对加盟商的要求也较为严格，不仅要为加盟商指定教材教具，还要对加盟商年收入进行固定比例的抽成。”

实体店和媒介推广同步进行

由于积木宝贝多元化的创始团队背景，主打媒介传播的微视传媒一直是积木宝贝的发展特色，实现了实体门店+媒介推广的协同发展。

早在2009年微视传媒就已经成立，依托团队有电视视频制作背景，打造电视节目。与积木宝贝融合发展后，从最初的小规模播出渠道，到最近成功在卡酷少儿卫视播出，微视传媒一直秉承积木宝贝内容原创的特色，保持高品质的视频内容输出，目前已经有12个栏目在全渠道持续播出。

脱口秀《静观育儿》、幼儿益智节目《积木宝贝闯世界》等已成为积木宝贝的王牌栏目。微信公众平台“积木育儿”、“父母在线”累计覆盖上百万受众，微信群也已经覆盖5万以上的社群。“微视传媒是科学早教的传播者，从早期教育的方方面面做内容的制作和传播。”

做一件“没有天花板”的事

根据估算，一般早教机构客单价为每年1.5万元左右，而最大的早教品牌不会超过300家，“线下的早教品牌有明显的天花板，单个品牌的天花板为年收入10亿元规模。积木宝贝要做的不仅仅是早教机构，更要涉足整个早教产业链，争做科学早教标准制定者，做‘没有天花板’的事。”

为此，积木宝贝重视对孩子、家长和从业者三方的教育，微视传媒也在不断地向更多家长普及科学早教意识。积木宝贝已经有常规性的父母课程研发、父母课堂、讲座活动、科学早教公益巡讲等，致力于提升父母的早期教育意识和能力。

“目前中国的家长用户只有不到5%意识到了早教的重要性，而已有的所有早教机构服务的受众不到其中的1/3，整个早教市场还有很大的蛋糕，我们在做着其它早教机构没有做的事情。”

2017年积木宝贝上线了积木父母微学院，以社群为主体，以直播为方式，希望能面向会员人群提供更多的服务，对于非会员也会有部分收费课程。

积木宝贝的线下学校儿童发展学院也正在建设中，打造早教行业人员的培训学校，输出公司多年积累的标准化内容和运营体系，为相对弱势的早教品牌做师资和课程培训。

“如果说2011-2016年是积木宝贝的第一个五年，主打践行科学早教的理论及实践，主体在早教中心，那么2017年起，公司将更多地做跨界的融合，涉足早教产业的方方面面。”Leef Zhou总结道，“但有一点要牢记，早教的钱没那么容易挣。”