书法培训班之间的竞争其实就是工作人员之间的竞争，一个对工作负责人的员工才能让书法培训机构发光发热。贝艺达书法：这六类员工要留住！我们一起来看看是哪六类员工！

第一、愿意在公司付出时间最多的人。

这个假不了，这个是真的东西！

一个人，他说他来你这里工作不是为了钱，他说他有崇高的理想，他说他要跟着你干事业，可是他每天上班比谁都晚，下班比谁都早，你相信他的鬼话呀？

再强调一遍，我们选人第一条，愿意在公司付出时间最多的人，这一条是最重要的，一个准时下班的人，他就是不能培养的人。一句话，就完了。

马云说过，一个不加班的员工不是一个好员工。一个人能准时下班，证明他提前一个小时就在准备，关电脑啊、收拾包啊、放化妆品啊、找公交卡啊、车钥匙啊……一到点，拿着包嘚儿一下就跑出去了。你说这种人能帮你干活么？他的心思不在公司，对么？所以这样的员工，千万不要用他做主管，那高层就不要讲了。

我们都看过《建军大业》，过去毛主席他们“创业”的时候，大家有没有发现不管在任何时候，主席一叫“恩来”，恩来准时到了。

第二、最先有结果的人。

我们不知道用谁怎么办呢？我们有些时候看是看不出来的，看起来大家都差不多，对么？但是结果不会骗人。如果谁最先有结果，我们就选谁。根据我们这么多年来的经验，没有错过。哪怕他只有一次结果，至少他有一次结果的经验，这也不是偶然，是必然。

第三、拥护你的人。

我们很多老板是这样，在公司开会说明年我们要做到多少多少的营业额，然后员工就在下面说“不可能的！”，老板说明年我们要开几家园所什么的，员工在下面讲“就吹牛！”这样的员工是不能用的。这样做是不是扰乱军心啊？所以我们要提拔拥护你的人。

什么叫拥护你的人？阿里巴巴的彭蕾讲过一句话，她说：“不管马云的决定是什么，我的任务只有一个，帮助这个决定，成为正确的决定。”对么？我觉得这句话可以载入史册的。所有不是老大的人，都应该把这句话当做是信条。

如果你们公司的员工都是这样的你们觉得厉不厉害？我们很多公司是这样，老板说做一件事，员工就问为什么要这么做啊？怎么是我去做啊？老板真的要这样做么？

有没有这样的员工？有很多！

第四、积极。

这里就要看是暂时积极还是长期坚持。有的员工是这样，刚来公司的时候，做什么都很有劲，表现很好，但是时间久了就不行了，开始懈怠放松，浑水摸鱼。我们做老板的一定要有判断力，千万不要被表象给迷惑了。

第五、执行力强。

执行力强的不一定会成为好员工，但是好员工都是执行力强的。这也是一个员工有没有责任感的体现。领导交给一个任务，有责任感的员工会立马执行，绝不拖延，并且能够以结果为导向去做事情。但是一个没有责任感的员工不会为了整个项目的推进去做考虑，一拖再拖，潦潦草草。这样的人敢用他做骨干么？

第六、学习力强。

我们专门给早教顾问培训七年了，什么样的顾问都见过，学习能力强的员工一般都很厉害，无论业绩和综合能力往往都很优秀，学习能力强的一个重要表现就是愿意自费出来学习，可是还有很多员工，老板出钱带她出来学习，她还是推三阻四，这样的员工很难突破。

我们很少对员工武断下结论，但是不愿意学习的员工真的很难有大发展！

贝艺达书法：这六类员工要留住！一个对工作热情，对工作负责的员工，能让家长们感受到热情，才能招到更多学生。