位居核心地段却门可罗雀，投资与回报不成正比，推广、客源、运营都缺乏专业管理，面临诸多困难，许多单体酒店业主选择加盟海友酒店进而扭亏为盈，我们随机采访了几位业主，请他们来分享一下加盟海友酒店后的经营状况和心得。

Q1：加盟海友酒店之前酒店遇到的问题?

Z先生(上海某业主)：我的酒店位于上海的核心商圈，临近地铁站和公交枢纽，原本人流量是可以保障的，但因为缺乏品牌知名度，顾客总是对我们酒店不放心。

W女士(南京某业主)：酒店老化情况比较严重，运营管理都不专业，客评、口碑都不理想，想改造又担心重蹈覆辙，实在得不偿失。

X先生(苏州某业主)：客源单一，基本上都是回头客加一些散客，想做推广又预算有限，自己做会员体系既也不专业也吸引不到消费者，始终处在进退两难的境地。

Q2：为什么选择加盟海友酒店呢?

Z先生(上海某业主)：海友酒店是华住旗下的平价酒店，门店多、分布广，而且基本遍布于一二线城市的核心位置，物业条件非常符合我的酒店，最主要的是海友酒店是知名品牌，顾客信得过，才住得安心。

W女士(南京某业主)：我们看中了海友酒店灵活的改造方案，模块装配，质量高、工期短，单间改造最低2千元，新建最低4万元，一个项目的启动资金大约在200万左右，运营管理收费合理，适合我们这样的小规模的单体酒店业主加盟。

X先生(苏州某业主)：“华住会”会员系统的高活跃会员对于拓宽客源很有帮助，我们最关心预定平台抽成也比其他OTA平台要低得多了，另外，各类营销活动的资源支持非常丰富，各种促销活动对消费者很有诱惑力。

Q3：加盟海友酒店后的经营状况如何?

Z先生(上海某业主)：“轻标准”改造开业后的出租率比之前翻了一番，有了知名品牌的背书，再也不是“深巷藏酒无人知”了，顾客来到上海，看到海友酒店的招牌就觉得亲切、踏实，住起来安心，生意自然而然就好做了。

W女士(南京某业主)：加盟了海友酒店“华住标准特管店”后，解决了产品老化陈旧的问题，有了专业服务人员负责日常的运营维护，让我省心不少，顾客的好评也越来越多，在这一片区域，我的海友酒店始终都是生意最好的。

X先生(苏州某业主)：我选择的是“轻标准·特管店”的加盟方式，通过接入华住的会员系统，引入“积分制度”，不仅留住了“回头客”，还拓宽了客源渠道，重点是抽成比例公平合理，这样一来解决了我们酒店最大的难题。