中国目前有2亿多接近3亿儿童，每年还将增加1000万个新生儿，而我国童装企业数量大约有6000多家，不到全国服装企业总数的10%，产量仅占全国服装总产量的6%左右。相对于竞争已成白热化的男装、女装以及运动装等其它市场而言，虽然也存在一定的竞争，但明显的买方市场并没有正真形成。童装行业甚至被某些业内人士评价为我国服装市场内的“最后一块蛋糕”。 

从消费者的构成上来分析，我们不难发现目前儿童的父母多是我国第一代独生子女，即有些媒体所谓的“独一代”之后的“独二代”。这部分小孩的家长，大多都是80年以后出生，伴随着我国改革开放的深入，他们的消费观已经产生了很大的变化。对于以前并不大重视的童装来说，他们也逐渐开始重视童装的品牌、款式和质量。再者，目前一部分儿童特别是大中城市的儿童也开始追求服装品牌。越来越多的父母也愿意他们的子女买时髦、流行、个性的品牌童装的趋势也在不断上升，即使价格昂贵而且穿的时间仅为几个月也无所谓。 

同时，我们不得不承认的是由于我国的童装行业起步较国外品牌童装起步晚。所以，在客观上的差距还是明显存在的。比如，国外品牌童装首先在款式上卡通效果非常明显，新颖独特，潮流感强，具有很强的视觉冲击力。同时，其在图案的设计以及色彩的运用上都活泼夸张，色彩鲜艳，休闲性强。能够非常好的把握住儿童消费群体的心理，激起他们的购买欲望。 在这种市场前景下，丹尼熊韩派品牌衣橱凭借独特的款式、面料、精细的做工、时尚的个性等服装及品牌服务优势，在进入中国市场后，势必会迅速抢占这“最后一块蛋糕”。

全新的一店三铺经营理念，即《实体店》、《网店》、《总部配送店》三店经营模式，总部在严格控制货品价格的前提下，在以整店输出模式帮助客户设立《实体店》的基础上，全面指导客户组建《网店》，并按区域将总部获取的终端资源配送给各个合作商。 

强势宣传 

总部强大的广告投放，迅速提升“丹尼熊”品牌效应，确保合作商轻松销售、稳健发展。 

区域保护 

总部对经营者实行严格的区域保护政策，对市场进行完善的管理，避免发生恶性竞争。 

进退自如 经营者有滞销的产品，可向总部申请100%调换，让经营者无忧经营。