1．优秀的企业文化：谦卑、博爱、胸怀宽广：
谦卑是建立在坦诚、忘我、无私、奉献的基础上。好邦伲的管理当局胸怀大志，心胸宽广，无私无畏，勇于付出，不苛求回报，为社会进步努力，为员工成长努力。而博爱则表现在日常工作和生活中的“五爱”，即爱国、爱公司、爱客户、爱同事、爱家庭。
2．独特的员工激励：员工持股机制和绩效管理体系：
好邦伲的人力资源政策是以关注员工成长，支持员工发展为主线，具体表现在三个方面：第一，关注员工成长。“每天进步一点点”这是贯穿好邦伲管理当局的主线，在绩效管理方面，我们始终以三个维度考察员工的进步。即能力、心态和业绩。第二，员工持股体系。员工持股已写进了好邦伲基本法，只要达到一定条件即可成为好邦伲的股东。第三，鼓励员工创业体系。员工符合一定的条件即可自主创业，开设好邦伲连锁店。
以上激励措施是期望员工一旦进入好邦伲，即把家政服务当作毕生的事业，把好邦伲的文化精髓发扬光大，给中国人民带来福音。
3．完善的经营体系：科学的流程和超强的纠错能力：
好邦伲要求所有入职管理人员没有家政行业的从业经验，以全新的思维，国际通行的经营理念和经营手法进行企业运作。这样就不受行业不良习惯的约束，能以最快的速度形成科学的管理流程。其二，好邦伲有着超常的纠错能力，重点做好预防措施。尤其表现在员工培训手法方面是开行业先河，当行业先锋。
4．非凡的员工团队：良好的训练和严格的管理：
一家优秀的公司必定拥有一支非凡的团队，好邦伲在开业之初就强烈意识到打造品牌必须先打造团队。在管理部的组织下，每位员工必须经过特定的训练，完成一个至多个训练包。考核合格方可上岗。
管理是好邦伲的又一特色。严格的管理有利于员工的进步，有利于保证服务质量。在这一旗帜的指导下，好邦伲引进了ISO9001国际质量管理体系，并努力实施和推动。
5．出色的经营业绩：持续、快速、稳步增长：
好邦伲取得了值得骄傲的经营业绩，每个季度都有新的项目启动，而且，启动一个成功一个并迅速打响。企业的综合竞争力每季度以30％以上的增长规模增长。这归功于好邦伲的强大的项目策划能力、完善的培训体系、严格的管理系统。
6．高度的社会认同：良好的态度和优质的服务：
好邦伲面对客户有着高度的感恩心态，每天坚持测量雇客满意度，针对问题制定纠正和预防措施。为了达到客户满意，好邦伲坚持员工培训，认真听取客户的建议，调整和完善管理体制，从而取得了良好的口碑。
7．庞大的家政网群：合理的策划和完美的设计：
好邦伲有庞大的家政行业网群，这些网站都是为行业和项目服务的。尤其是行星网站，都是经过三个步骤完成的。第一步，进行需求分析。对目标网站的功能需求进行详尽的分析，取得一致意见后才开始建设。第二步，进入网站建设。针对需求分块制作。第三步，试运行阶段。每个网站都经过一个月以上的试运行才投入使用。
好邦伲家政是中国唯一开设网络建设部门的家政公司，具有得天独厚的行业优势。所有网站实用性强，易于操作，宣传效果好。好邦伲还有一套建设中的新的ERP管理系统，完成建设后将在全国范围内推广。在好邦伲ERP管理系统上，家政公司的管理者可以实现无纸化工作，所有业务都可以网络上完成，而且可以同城互动。即同一城市所有使用这一系统的单位均可以在系统上进行会话，以实现订单互动。
好邦伲ERP管理系统是家政行业内数一的浩大工程，整个系统完成耗时一年多，已顺利完成。这一系统代表着好邦伲信息化建设的实力，也代表着中国家政行业信息化建设能力的一次飞跃。
8．强大的联盟连锁：蓝海战略和共同成长：
好邦伲主导发展家政联盟,在“求大同,存小异;利益共享,风险共担”的旗帜下进行资源整合。自成立厦门家政联盟以来，先后发展了四家紧密型联盟单位，以及十余家松散型的家政联盟公司。这是好邦伲蓝海战略结出的丰硕果实。
2009年4月2日，好邦伲成立招商部，旨在发展连锁加盟，至今开业运作的公司有六家，分布于泉州和厦门二地。好邦伲家政连锁店运作正常，业务迅猛发展。2010年，好邦伲计划发展50家连锁店，其中：厦门市15家，其余分布于全国各地，发展的重点在福建本省。