好彩（中国）成立于1998年。隶属广州好彩千饰投资顾问有限公司，以“中国时尚饰品.生活用品连锁领导品牌”为目标，创办以来，业务迅速发展，旗下拥有好彩千饰饰品专卖店和好彩千饰.生活用品十元馆，分别涵盖了生活日用品、头饰、首饰、礼品、公仔、化妆品六大门类，致力于为消费者提供时尚、质感、简约、低价的产品，尽享一站饰的超凡购物体验。
当竞争对手宁愿做一辈子懦夫，屈膝于加盟制淫威的时候，好彩千饰选择打造一个持久续航的商业模式！ 好彩千饰认为：交易基于需求，消费者才是交易的核心。因此必须破除现有模式，制定以消费者为最终思考对象的新型商业模式。在这一模式中，加盟商和好彩千饰是合伙人关系而非博弈关系，双方分工不同，但都需要经营消费者、管理终端。

以精细化、标准化的机制和模式来管理终端、打造消费者品牌，而非以假大空的手段来忽悠代理商。
好彩千饰商业模式的新构想——终端零售管理标准化，即通过对产品形象、价格体系、服务体系、陈列、售价、促销、助销、推广等标准化管理，加速规模化深入终端帮助销售，以实现终端标准化。
终端零售管理标准化
好彩千饰输出了两大法宝：运营经理制、零售管理体系的标准化。
1.运营经理制：好彩千饰为每位加盟商配备一名运营经理，进行进驻服务，帮助完成销售和标准化工作。
2.零售管理体系的标准化输出：好彩千饰将产品、价格、陈列、终端形象、服务等软硬件标准化，形成标准化系统输出，由运营经理与加盟商一起执行完成。
这一商业模式的机制简单，便于执行与传播，它将执行标准化，能巩固和加强好彩千饰与各位加盟商的合作关系，有利于品牌和企业的可持续发展。